Wednesday 30 May 2012

ADIDAS




FOUNDER                                       : ADOLF (ADI) DASSLER
AGE OF FOUNDER AT START  : 20
BACKGROUND                             : TRAINED AS A BAKER
YEAR OF FOUNDATION             : 1949
BUSINESS TYPE                          : SPORTING GOODS COMPANY
COUNTRIES NOW TRADING IN : OVER 170
SALES & NET PROFIT                :  €10.3bn & €55ml (ADIDAS GROUP 2007)

Adidas and Puma may be among the most recognized brands in the world, but neither might exist if not for a bitter rivalry between two brothers from a little-known village in Germany. In the 1920s, Adolf (Adi) Dassler, a soft-spoken sports fanatic who spent hours working on shoe designs in his workshop, and Rudolf Dassler, a gregarious salesman, started a small shoemaking business in the Bavarian enclave of Herzogenaurach, focusing primarily on hand-sewn athletic footwear. But as their business took off, the two brothers grew increasingly frustrated with each other. They disagreed on everything from politics, the future of the company and one another's choice in wives.


Adi's vision encompassed 3 guiding principles:
  • produce the best shoe for the requirements of the job
  • protect the athlete from injury
  • ensure the product lasted

EARLY GROWTH:

  • Interest picked up through word-of-mouth marketing as Adi always made time to attend important events in Germany.
  • Dassler shoes were worn by the majority of German athletes, and the brothers had realised that athletes themselves were the best advertisement for their products.
  • Adi became the first entrepreneur tgo use sports promotion to raise awareness of his products.


FAMILY SPLIT-1948

This split marked the start of a bitter rivalry centred on the shoe business as Rudolf took half of the company's shoe making machines and set up a rival shop across the river, and in 1948 Rudolf registered his new company. Adi remained in the initial plant. His company was renamed Adidas, and the company name was officially registered in 1949. The company eventually became Puma, one of Adidas' fiercest rivals.
   
ADIDAS: the name itself is an abbreviation of Adi's name ("ADI" from his Adolf nickname and "DAS" from Dassler)


Adidas quickly became a much larger company than its rival. Where did Puma go wrong? 

One of the critical failures for Puma was that Rudolf had an argument with the coach of the German soccer team, and that allowed Adidas an opening before the 1954 World Cup, where, completely against all odds, West Germany won against Hungary … Adi Dassler was in all the [newspaper] pictures; he was everywhere. And the Adidas black boots with the stripes were on all the players. From that moment on they received letters from around the world from people wanting to sell Adidas in other countries. As good as the Puma boots were, it would take many years to build up its international business.

WHERE ARE THEY NOW?
The Adidas Group is the second largest sporting goods company in the world after Nike but remains the leading brand in Europe, and is number one worlwide for sports apparel. 

It seems quite fitting then, that brand Adidas' slogan is "Impossible is Nothing".

Credit : HOW THEY STARTED GLOBAL BRANDS, Edited by David Lester, 2012

3 P


qPEOPLE,PROCESS,PHYSICAL EVIDENCE
vPenting kepada produk berbentuk PERKHIDMATAN
vSecara asas, PEOPLE & PROCESS diaplikasikan pada kesemua 4P. Keberkesanan 4P banyak bergantung kepada kecekapan PEOPLE & PROCESS setiap syarikat.
      PHYSICAL EVIDENCE banyak merujuk kepada produk/servis  
      yang ditawarkan.



PEOPLE / PEKERJA
qMerujuk kepada kakitangan sesebuah syarikat.
qKejayaan syarikat banyak bergantung kepada kredibiliti dan kemampuan pekerja setiap peringkat.
qMajikan bertanggungjawab dalam Pembangunan Kerjaya setiap pekerja supaya kemahiran dan pengetahuan pekerja sejajar dengan perkembangan semasa.
qMerupakan aset paling penting dalam organisasi.

PROCESS / PROSES
qMerujuk kepada proses setiap produk atau perkhidmatan yang ditawarkan.
qBagi sektor perkhidmatan, proses perlu diterang secara jelas agar pelanggan mendapat gambaran tepat dan dapat membuat pilihan yang betul.
qBagi sektor pengeluaran, mutu setiap proses perlu diperbaiki supaya pengeluaran produk dapat dilakukan secara maksima.

PHYSICAL EVIDENCE
qMerujuk kepada produk/ perkhidmatan atau imej syarikat.
qElemen yang dapat dinilai dan diukur oleh pelanggan terhadap level dan standard syarikat.
qContoh: Packaging, Uniform, Ruang niaga, Free gift.

HARGA


OBJEKTIF
qPulangan Modal dalam Pelaburan
qKeuntungan Syarikat.
qElak dari Persaingan

Dua faktor yang mempengaruhi penetapan harga:
v DALAMAN – 
Objektif Syarikat, Harga Kos.
v LUARAN – 
Pasaran, Permintaan, Pesaing, Politik, Ekonomi.

PEMBENTUKAN HARGA
qHARGA JUALAN
Harga Kos/unit + Margin Keuntungan
qHARGA KOS/unit
                                          Kos Tetap
Kos Berubah  +   ________________________ 
                               Anggaran Kuantiti Jualan

qKos Tetap

üKos yang tidak bergantung kepada kuantiti 
produk atau perkhidmatan yang ditawarkan.

üKos Langsung dan Tidak Langsung
vLangsung : Mesin, Sewa Kedai....
vTidak Langsung : Gaji, logistik, kos
pemasaran....

üTiada keuntungan sekiranya kos tetap
gagal di'covered'.

üKuantiti pengeluaran produk yang banyak
dapat mengurangkan bebanan kos tetap
yang perlu ditanggung oleh setiap unit.
qKos Berubah

üKos yang berubah bergantung kepada
aktiviti yang dilakukan.
                     Contoh: Kos Material.


STRATEGI PENETAPAN HARGA
qCost-Plus Pricing – paling MUDAH
v Tambah STANDARD MARKUP pada HARGA
   KOS.

Contoh: Harga Kos RM20 dan margin yang hendak diambil adalah 20%.
  Jadi, RM20/0.8= RM25
 
vMarkup percentage bergantung kepada PRODUK dan RESPON PELANGGAN.
§RENDAH untuk produk laris. (fast moving items)
§TINGGI untuk produk yang melibatkan kos pengendalian yang tinggi, susah didapati, bermusim.

qBuyer-based Pricing
vPenetapan Harga berdasarkan NILAI yang ditawarkan kepada PELANGGAN SASARAN.
Contoh: Starbucks vs Kedai Mamak
vRisiko tinggi sekiranya harga tidak bertepatan dengan nilai yang ditawarkan.

qCompetition-based Pricing
vHarga yang ditetapkan MENGIKUT HARGA PESAING tanpa mengira kos sendiri.
          Contoh: Telekomunikasi

Dua cara penetapan harga untuk produk baru di pasaran.

qMarket Skimming.
vSet HARGA TINGGI pada produk baru untuk mendapat keuntungan yang maksima.
vMengekalkan strategi selagi tiada pesaing.
qMarket Penetration.
vSet HARGA RENDAH pada produk baru di pasaran untuk menembusi pasaran dengan cepat dan mudah.
vTarget Market Volume untuk memonopoli pasaran.

STRATEGI PENETAPAN HARGA
EKSPORT

qCost-Plus Method – paling MUDAH dan ASAS
vKos terdiri daripada Kos pengeluran Tempatan, Kos Pengurusan, R&D, Pengangkutan, Margin Pengedar, bayaran Kastam dan Margin Syarikat.
vHarga tersebut mesti dikaji oleh eksporter samada kompetitif atau tidak di pasaran yang hendak dieksport.
      Contoh Pengiraan Harga Jualan Tempatan vs Eksport
ISTILAH EKSPORT
qTERM OF SALE
vCIF  = Cost, Insurance, Freight…..(Named Port of Destination)
  Sebutharga termasuk Harga Kos produk, Kos Pengangkutan dan Insuran sehingga ke destinasi pelabuhan si pembeli. Unloading Cost dan seterusnya ditanggung oleh pembeli. Digunakan untuk kapal sahaja.
vCFR = Cost and Freight…(Named Port of Destinantion)
  Sebutharga meliputi Harga Kos produk dan Pengangkutan sahaja sehingga ke destinasi pelabuhan si pembeli. Insurans dan Unloading cost ditanggung oleh pembeli. Digunakan untuk kapal sahaja.
vCIP = Carriage & Insurance Paid To..(Named Place of Destination)
      Sama seperti CIF. Digunakan untuk semua
      pengangkutan.
vCPT = Carriage Paid To..(Named Place of Destination)
  Sama seperti CFR. Digunakan untuk semua pengangkutan. Insuran ditanggung oleh pembeli.
vEXW = Ex-Works…(Named Place)
 Sebutharga berdasarkan Harga Kos produk dari kilang sahaja.Segala Kos Pengangkutan tanggungjawab pembeli.
vFAS = Free Alongside Ship…(Named Port of Shipment)
    Sebutharga termasuk kos pengangkutan sehingga ke pelabuhan penjual sahaja. Loading Cost, Kos kapal, Insurans, Unloading Cost dan Kos Pengangkutan dari pelabuhan hingga ke kilang pembeli ditanggung oleh pembeli. Digunakan untuk pengangkutan kapal sahaja.
vFCA = Free Carrier..(Named Place)
Tanggungjawab Penjual sehingga penyerahan barang kepada Carrier yang dipertanggungjawabkan oleh pembeli pada satu tempat yang dinyatakan. Kos pengangkutan, Insuran, Loading & Unloading Cost ditanggung oleh pembeli
vFOB (Free on Board)
Sebutharga termasuk kos pengangkutan sehingga ke pelabuhan penjual dan loading cost. Kos kapal, Insurans, Unloadinng Cost dan kos pengangkutan dari pelabuhan hingga destinasi pembeli ditanggung oleh pembeli sendiri.